Samantha Zwaan is gecertificeerd Casemanager Regie op Verzuim (CRoV) en werkt via ons bij een grote zorgorganisatie.
AI gaat de mens vervangen en buiten spel zetten, is de angst van sommigen. Weer anderen zeggen dat je je angsten aan moet kijken. Vandaag liet ik me daarom vervangen door ChatGPT. Ik heb hem (ik denk echt dat het een hij is, een schaamteloze mansplainer) de opdracht gegeven om mij wat slimme adviezen te geven over hoe organisaties verzuim om kunnen buigen naar vitaliteit.
In de meeste organisaties is het terugdringen van verzuim een belangrijke prioriteit. Leidinggevenden investeren veel tijd en moeite om het verzuimcijfer omlaag te brengen, en de organisatie legt hen vaak allerlei verzuimdoelstellingen op. Hoewel dit streven naar verzuimreductie natuurlijk heel goed is, kan het (door leidinggevenden ) tevéél focussen op verzuim juist leiden tot nog meer uitval.
Onze eerste man in de ‘Trots op’ galerie. Verzuimspecialist (en gepassioneerd Vitaloog) Dennis, heeft via ons een superleuke opdracht naar alle tevredenheid afgerond bij Zorgspectrum.
Op de middelbare school heb ik ooit geleerd over de zeven wonderen van de antieke wereld. Van deze wonderen bestaat er slechts nog een, wat aanleiding gaf tot een nieuwe lijst van de zeven wonderen, samengesteld door een heuse stichting, de New7wonders foundation. Burn-out kan zo toegevoegd worden aan deze lijst met moderne wereldwonderen: burn-out is een bewonderenswaardig, opmerkelijk construct dat niemand precies lijkt te kunnen duiden.
Als casemanager werken in de Zorg vraagt de nodige volharding en flexibiliteit. Er is zoveel gaande dat het verzuim niet makkelijk daalt. Als casemanager werken bij een zorginstelling die Rijnlands georganiseerd is, vraagt daar bovenop ook nog eens de nodige creativiteit! Tenslotte moet de casemanager het hier zien te doen zonder leidinggevenden! Jady-Mayne vertelt hoe zij dit aanpakt bij Savant-Zorg.
Conflicten op de werkvloer zijn een veelvoorkomend fenomeen dat helaas vaak onderschat wordt. Uit onderzoek blijkt dat conflicten tussen leidinggevenden en medewerkers een aanzienlijke impact hebben op de gezondheid van werknemers en zelfs kunnen leiden tot verzuim.
Bij onze klant Zorgcentrum wilden ze meer grip krijgen op verzuim. Het verzuim werd grotendeels nog door leidinggevenden begeleid maar bleef – net als in veel andere zorginstellingen – onverminderd hoog. Er moest iets anders gebeuren. Inzetten van verzuimexpertise! Daar mochten wij over meedenken en een passend team voor samenstellen. Kay vertelt hoe zij van start is gegaan met deze uitdaging.
Ik luisterde naar een podcast van Falke & Verbaan over verzuim, waar het woord verzuimmoeheid viel. Organisaties zijn blijkbaar verzuimmoe. Des te hoger het verzuim, des te groter de verzuimmoeheid. We willen het niet meer over verzuim hebben.
Het gemiddelde verzuimpercentage onder zorgmedewerkers in 2023 was 7,75%. Juichende berichten alom over de structurele daling van het verzuim in 2023, in 2022 was het percentage immers nog 8,36%. Hebben we inderdaad reden om te juichen? In het derde kwartaal van 2023 was het verzuim binnen de branche verpleging, verzorging en thuiszorg 8,1%, het hoogste percentage van alle branches uit de zorg.
Lichttoren 32
5611 BJ Eindhoven